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我厂以多种项形式推进管理提升活动
2012-8-30
 
      我厂以多种形式落实中国普天管理提升启动会精神,推动全厂管理提升活动开展,为打造“新西安普天”夯实管理基础,创造新的管理模式。
      普天管理提升启动会后,厂里立即着手制订《厂开展管理提升活动实施方案》,组建了以厂长李宏军为组长的活动领导小组,全面负责这次活动的开展。各经营实体及各投资公司也都相应成立了活动领导小组,由第一责任人担任组长。各单位按照厂里下发的《管理提升合理化建议活动办法》,结合各自职能和企业发展要求,全面开展自我诊断和企业对标工作。找出制约企业和本部门发展的突出问题和薄弱环节,诊断检查管理上的短板、瓶颈、弱化、缺位等问题,提出改进措施和提升方向。厂党群工作部配合这一活动组织厂党委委员、党支部书记、中层管理干部到全国企业管理先进示范单位的陕西陕煤澄合矿业公司王村斜井进行了参观学习。召开了以“学习先进经验、提升管理水平、改变企业面貌”为主题的管理干部座谈会。通过参观学习和座谈使大家认识到了厂里的管理与先进企业相比还存在着很大差距,有很大的提升空间。同时,也是每一位管理者认识到,自己管理与先进企业管理产生差距的主要原因是学习不够,只有通过不断学习才会有创新的意识和创新的能力,才会提升管理水平,才会进步。对与存在的差距大家一致认为,“有差距不怕,怕的是不知道差距在哪。” 只要我们认识到了自己的不足,找到了自己的与差距,我们就会迎头赶上。
      同时,为广泛发动干部职工积极参与管理提升活动,鼓励大家为管理提升建言献策,厂工会还在职工中开展了管理提升合理化建议活动,集全厂职工智慧提升管理水平。目前,随着管理提升活动地深入推进,这个厂的干部职工对搞好本单位本部门的管理信心倍增,表示要按照中国普天的要求,进一步推动全厂管理提升活动开展,为打造“新西安普天”夯实管理基础,创造新的管理模式。
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